1月12日，山東黃金集團(tuán)2022年工作會(huì)議召開后，所屬各企業(yè)第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神和滿慎剛董事長(zhǎng)講話要求，迅速掀起學(xué)貫熱潮，堅(jiān)定不移地把集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署和要求落實(shí)落地，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體成效，確保圓滿實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)夯實(shí)根基。

各企業(yè)緊緊圍繞“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度總目標(biāo)，瞄準(zhǔn)方向、鉚足干勁、勇毅前行，找準(zhǔn)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動(dòng)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三山島金礦堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分將黨建工作與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，下沉一線，擔(dān)起隊(duì)伍建設(shè)重任，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。抓好探礦增儲(chǔ)，開闊思維，拓寬靶區(qū)，依托老區(qū)加大依礦找礦力度，加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，指導(dǎo)探邊掃盲工作，努力尋找新的資源增長(zhǎng)點(diǎn)。聚焦精益管理，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，拓寬開源節(jié)流渠道，進(jìn)一步在集約化管理、科技成果轉(zhuǎn)化、降本增效等方面做好文章。以黃金產(chǎn)量為重心，加強(qiáng)滾班作業(yè)，提升掘進(jìn)強(qiáng)度，加大高品位采場(chǎng)出礦能力，并做好殘采、回采工作，確保出礦量、出礦品味持續(xù)穩(wěn)定。

焦家金礦迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，聚力22項(xiàng)重點(diǎn)工程及22項(xiàng)重點(diǎn)工作，全程亮?xí)?、常態(tài)跟蹤，確保各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，推動(dòng)黨建工作與礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。開展以“效益”為中心的精益管理，從選礦工藝技術(shù)升級(jí)研究、建立采掘自營(yíng)機(jī)械化采區(qū)等方面入手，優(yōu)化“五率”指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本。深入開展“固定生產(chǎn)設(shè)施的智能監(jiān)控與無人值守系統(tǒng)”“智能采礦系統(tǒng)”等項(xiàng)目，達(dá)到少人則安、無人更安的安全管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標(biāo)貢獻(xiàn)焦家力量。

玲瓏金礦號(hào)召全體干部職工進(jìn)一步凝聚共識(shí)、匯集眾力、再接再厲，錨定“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”總目標(biāo)，深入開展黃金產(chǎn)量“開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，提高集約化生產(chǎn)組織規(guī)模，保證當(dāng)期黃金產(chǎn)量和未來接續(xù)的穩(wěn)定。全面梳理各個(gè)作業(yè)流程、工藝流程、管理流程和操作流程，通過切塊分析、數(shù)據(jù)分析等方式打開思維、控制成本。持續(xù)推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行精益理念，加大推廣四新技術(shù)的應(yīng)用。

新城金礦以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，搶新機(jī)、闖新路、開新局，將會(huì)議精神落實(shí)到具體工作當(dāng)中去。全方位抓好安全生產(chǎn)、黃金產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、疫情防控等各項(xiàng)工作，鞏固和擴(kuò)大當(dāng)前良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，做好生產(chǎn)接續(xù)，實(shí)現(xiàn)采探、采掘、采充、采運(yùn)、采選等五大環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)均衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)出礦品位動(dòng)態(tài)管理，加快重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)擴(kuò)能增產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，堅(jiān)決達(dá)成首季“開門紅”和“百噸礦山”目標(biāo)，為集團(tuán)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

赤峰柴礦公司組織召開中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部專題會(huì)議，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)會(huì)議精神，并對(duì)公司2022年工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，要求各分礦、車間要把學(xué)習(xí)會(huì)議精神與推進(jìn)公司“創(chuàng)出新高”發(fā)展結(jié)合起來，努力用會(huì)議精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐，全面推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，使會(huì)議精神真正落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)中。

赤峰銀鉛公司召開專題會(huì)議，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議精神及滿慎剛董事長(zhǎng)的講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)目標(biāo)上來。同時(shí)，立足新起點(diǎn)，認(rèn)清新形勢(shì)，圍繞“六個(gè)下功夫”，結(jié)合工作實(shí)際開展研討，明確方向、真抓實(shí)干，穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效，全力做好春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、疫情防控等各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”做出最大的貢獻(xiàn)。

金創(chuàng)集團(tuán)召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)滿慎剛董事長(zhǎng)的講話精神，認(rèn)真對(duì)照會(huì)議要求謀劃各項(xiàng)工作，全力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。堅(jiān)持推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的職責(zé)定位和使命擔(dān)當(dāng)。進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，加大隱患排查、整改和獎(jiǎng)懲力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變，不斷提升本質(zhì)安全水平。

呼倫貝爾公司組織公司中層及以上人員召開專題會(huì)議，迅速貫徹落實(shí)滿慎剛董事長(zhǎng)在集團(tuán)2022年工作會(huì)議上的講話精神,要求全員提高思想認(rèn)識(shí)，鼓足干勁，擺正姿態(tài)，直面問題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，深入分析研究發(fā)展形勢(shì)，持續(xù)做好深部探礦工作，加快推進(jìn)外圍整合項(xiàng)目，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，保障冬季生產(chǎn)出礦品位，進(jìn)一步大幅提高選礦處理量，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)全力以赴。

新疆金川公司組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，制訂落實(shí)好2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保及黨建、紀(jì)檢和意識(shí)形態(tài)等各項(xiàng)工作責(zé)任狀，加強(qiáng)對(duì)工作的分解與落實(shí)。加強(qiáng)安全管理，持續(xù)做好雙體系建設(shè)，推動(dòng)將安全環(huán)保工作由“全員參與”向“全員盡責(zé)”轉(zhuǎn)變。結(jié)合2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制情況，繼續(xù)完善“成本倒逼”管理機(jī)制和“網(wǎng)絡(luò)圖”制定，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的全方位管控。

沂南金礦以貫徹落實(shí)集團(tuán)系列會(huì)議精神為契機(jī)，凝聚共識(shí)、匯集眾力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為順利實(shí)現(xiàn)元月、首季“開門紅”貢獻(xiàn)全部力量。未雨綢繆，做好春節(jié)期間生產(chǎn)組織安排，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目建設(shè)、探礦增儲(chǔ)等重點(diǎn)開展工作。緊盯集團(tuán)“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”的年度目標(biāo)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)新求變、提質(zhì)增效、精益求精，全力以赴追求效益和利潤(rùn)最大化。強(qiáng)化底線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，清清白白做人，干干凈凈做事，永葆清正廉潔本色。

金洲公司聚焦探礦增儲(chǔ)持續(xù)發(fā)力，按照“依礦找礦、拓展兩翼”的探礦思路，繼續(xù)圍繞重點(diǎn)區(qū)域探礦，為黃金產(chǎn)量持續(xù)攀高積蓄底氣。堅(jiān)持精益管理，實(shí)施極限成本管控，健全完善成本分析、監(jiān)控、預(yù)警、處置機(jī)制，深入開展修舊利廢、創(chuàng)新挖潛、審計(jì)監(jiān)察等活動(dòng)。積極探索黨建工作全面融入發(fā)展大局、公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新思路、新載體、新理念，與企業(yè)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等中心工作緊密結(jié)合，提高理論武裝、指導(dǎo)實(shí)踐、破解難題的能力。

鑫匯公司緊盯年度責(zé)任狀目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，優(yōu)化“五位一體”考核體系，讓“想干事、能干事、干成事”的干部有舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工收入與付出成正比。狠抓安全環(huán)保工作不放松，加大教育培訓(xùn)力度和隱患查改力度，切實(shí)做到由“零事故”向“零隱患”和“零違章”轉(zhuǎn)變。狠抓地質(zhì)探礦和項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)在深部石英脈探礦方面有新突破，同時(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，為公司發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

金星公司樹牢“安全”意識(shí)，扎實(shí)做好年初歲首安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，以開展春節(jié)期間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，充分激發(fā)員工工作積極性，全力保障春節(jié)期間出礦量及出礦品位。樹立“一榮俱榮、一損俱損”的“主人翁”精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，提前謀劃春節(jié)期間人員維穩(wěn)工作，減少非必要的聚集活動(dòng)。

萊西公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹2022年工作會(huì)議精神，將“精細(xì)化管理、提質(zhì)增效”作為保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升的關(guān)鍵來抓。加大隱患排查整治和事故防范工作力度，堅(jiān)決克服麻痹大意、僥幸心理，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。加大推進(jìn)地質(zhì)探礦工作力度，針對(duì)圈 定的重點(diǎn)探礦靶區(qū)制定競(jìng)賽獎(jiǎng)懲措施，推進(jìn)探礦施工進(jìn)度。對(duì)照年度責(zé)任狀指標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)分解落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保首季“開門紅”順利實(shí)現(xiàn)。

電力公司全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)滿慎剛董事長(zhǎng)講話精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)保進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作原則，提高政治站位、優(yōu)化生產(chǎn)組織、深入解決問題。把安全工作部署到位，充分利用5G無線監(jiān)控等科技手段，深入查擺安全生產(chǎn)共性問題和突出隱患。把重點(diǎn)工作執(zhí)行到位，加大四新技術(shù)和ERP項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，以堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)助推高質(zhì)量發(fā)展。把降本增效管理到位，切實(shí)提升公司“質(zhì)”和“效”。把改革創(chuàng)新貫徹到位，健全人才選拔、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理水平。把責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)到位，動(dòng)員黨員干部職工主動(dòng)向集團(tuán)黨委靠攏，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右貫通的工作合力。