為貫徹落實(shí)山東黃金集團(tuán)“決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)精神，青島礦業(yè)事業(yè)部提出了“求實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)，實(shí)干苦干真干”的“三實(shí)三干”工作理念，向事業(yè)部上下發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”的動(dòng)員令，所轄各企業(yè)以“重任在肩，時(shí)不我待”的使命感與責(zé)任感，撲下身子抓落實(shí)，鉚足干勁破瓶頸，決戰(zhàn)四季度、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力保障指標(biāo)落實(shí)落地。

沂南金礦堅(jiān)決按照“五個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)迅速”工作要求，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步加強(qiáng)探礦增儲(chǔ)力度；把安全工作放在“影響企業(yè)生死存亡”的地位來(lái)把握，確保“雙零”目標(biāo)；抓主要矛盾，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，努力增產(chǎn)增效；苦練內(nèi)功，進(jìn)一步精益化管理，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，降本增效。

金洲公司聚焦黃金產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)，打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的要求，倒排產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)度，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，深入開展“奮戰(zhàn)四季度，確保噸金礦山”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，高強(qiáng)度推進(jìn)指標(biāo)計(jì)劃落地；進(jìn)一步積蓄后勁，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)攻堅(jiān)、多點(diǎn)發(fā)力、全面突破，實(shí)現(xiàn)了出礦量大幅提升，為打贏黃金產(chǎn)量突破戰(zhàn)再添重要保障。

歸來(lái)莊公司堅(jiān)持以“四金”發(fā)展理念為引領(lǐng)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞黃金產(chǎn)量，采取一切措施優(yōu)化生產(chǎn)組織、采礦方法，提高采選能力，降低損、貧兩率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增量；圍繞安全生產(chǎn)，實(shí)行“人機(jī)物管環(huán)”全流程“較真式”管理，切實(shí)由“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變，提升本質(zhì)安全水平；圍繞降本增效，通過(guò)機(jī)制轉(zhuǎn)換、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)等手段，促使生產(chǎn)成本、物能耗等指標(biāo)穩(wěn)步下降，用更低的成本獲取更大的效益。

萊西公司優(yōu)化生產(chǎn)布局，緊盯生產(chǎn)組織，加強(qiáng)采礦、鏟運(yùn)、充填、掘進(jìn)等作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，通過(guò)設(shè)立重點(diǎn)采場(chǎng)考核辦法、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)采充平衡等措施推進(jìn)工作進(jìn)度；以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，細(xì)化各級(jí)管控措施，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控納入全員安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)雙重預(yù)防體系與安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及崗位操作規(guī)程相融合，提高安全生產(chǎn)水平；以地質(zhì)探礦、資源并購(gòu)為支撐，加快推進(jìn)地質(zhì)探礦工作既定方案確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化深部開拓工程強(qiáng)度，加速儲(chǔ)量升級(jí)，確保生產(chǎn)接續(xù)。

鑫匯公司持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系落實(shí)，加大安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變；緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)節(jié)各采場(chǎng)作業(yè)順序，實(shí)現(xiàn)采、掘、充平衡；運(yùn)用坑、鉆結(jié)合的方法探邊摸翼，加快探礦進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)深部探礦新突破；采取周調(diào)度形式督導(dǎo)各部門深挖降本增效措施，確保管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)同比下降15%。

金星公司以九大重點(diǎn)工作專班為主線，圍繞聚焦“效益、重點(diǎn)、安全”目標(biāo)，攻堅(jiān)重點(diǎn)，打贏黃金產(chǎn)量突破戰(zhàn)；以探礦、采礦點(diǎn)、出礦量、處理量、回收率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“日通報(bào)、周考核、月平衡”的動(dòng)態(tài)跟蹤考核督查機(jī)制；以全員、全面、全過(guò)程管控為手段，根據(jù)動(dòng)態(tài)成本管控系統(tǒng)、降本增效動(dòng)態(tài)指標(biāo)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，確保完成管理費(fèi)用、兩金占用、稅收籌劃等指標(biāo)的壓減。

鉛鋅公司堅(jiān)持走精益管理之路，持續(xù)抓好現(xiàn)時(shí)的技術(shù)管理工作，不斷優(yōu)化草酸預(yù)處理礦漿、捕收劑聯(lián)合用藥、高效絮凝劑凈化尾水等技術(shù)措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量及提高選礦回收率；全力推進(jìn)“健康企業(yè)”驗(yàn)收工作，自我加緊推科研項(xiàng)目，為生產(chǎn)發(fā)展提供有力技術(shù)保障。

石膏礦業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)專班工作要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)石膏礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、立足工作崗位，明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，各工作組加強(qiáng)相互聯(lián)動(dòng)、積極配合，多措施調(diào)動(dòng)廣大職工投身復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性；緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，扭住關(guān)鍵不松勁，全力解決瓶頸問(wèn)題。